Terugblik op 2025 en vooruitblik op 2026

Het jaar 2025 zit erop. Voor iedereen in de ouderenzorg en mantelzorg was het een jaar van grote uitdagingen én eerste stapjes vooruit. Onze directeur Janneke van Beuzekom blikt terug op 2025 en kijkt vooruit naar 2026.

Het jaar 2025 ligt achter ons. Als ik terugkijk, zie ik een jaar dat voor velen in de ouderenzorg en mantelzorg intens en soms ronduit zwaar was. Tegelijkertijd was het ook een jaar waarin belangrijke gesprekken op gang kwamen. Gesprekken over hoe we als samenleving willen omgaan met ouder worden, met zorgen voor elkaar, en met de mensen die vaak onzichtbaar het fundament van onze zorg vormen: de mantelzorgers.

Dagelijks spreek ik mantelzorgers die balanceren tussen liefde, plicht, werk en eigen leven. Hun verhalen raken mij steeds opnieuw en bevestigen waarom ik doe wat ik doe. 2025 liet zien hoe groot de opgave is, maar ook hoeveel betrokkenheid en veerkracht er bestaat.

Ouderenzorg en mantelzorg in 2025: wat viel mij op?

De vergrijzing zette onverminderd door, terwijl de zorgvraag sneller groeide dan het aantal beschikbare zorgprofessionals. Dat betekende in de praktijk: meer druk op mantelzorgers. Miljoenen Nederlanders zorgen onbetaald voor een partner, ouder, buur of vriend. Hun inzet vertegenwoordigt een enorme maatschappelijke en economische waarde, maar gaat vaak gepaard met fysieke en emotionele belasting.

Veel mantelzorgers combineerden hun zorgtaken met betaald werk. Ik hoorde hoe ingewikkeld dat kan zijn, maar ook hoe belangrijk het is dat hier ruimte voor komt. Daarom was het hoopgevend dat in 2025 wet- en regelgeving rondom verlof en ondersteuning verder werd uitgebreid. Het zijn stappen in de goede richting, al zijn we er nog lang niet.

Rond de Tweede Kamerverkiezingen kreeg ouderenzorg zichtbaarder aandacht in het publieke debat. Thema’s als respijtzorg, mantelzorgondersteuning en passende woonvormen werden breder erkend. Tegelijkertijd mis ik nog te vaak een echt samenhangende langetermijnvisie waarin zorg, welzijn en wonen logisch met elkaar verbonden zijn.

Financieel bleef de ouderenzorg kwetsbaar, maar er waren ook tekenen van herstel. Uitgestelde bezuinigingen en betere resultaten bij VVT-organisaties boden enige ademruimte.

Alles bij elkaar was 2025 voor mij een jaar van bewustwording: we zien scherper waar het knelt, maar ook waar kansen liggen — als we bereid zijn samen verantwoordelijkheid te nemen.

Senior Service in 2025: groeien, verbinden en écht helpen

Voor Senior Service was 2025 een bijzonder jaar, waar ik met trots op terugkijk.

We hebben meer senioren kunnen ondersteunen dan ooit tevoren. Door de uitbreiding van ons netwerk konden we ouderen helpen bij het behouden van hun zelfstandigheid — van lichte ondersteuning in huis tot het zorgvuldig coördineren van complexe zorgmomenten. Een belangrijke mijlpaal voor ons was de verdere uitbreiding van Zorg in Natura. In 2024 zijn we hier al mee gestart, en in 2025 hebben we deze vorm van zorg landelijk uitgerold. Daarmee bieden we nu in heel Nederland alle financieringsvormen aan.

Daarnaast hebben we bewust meer aandacht besteed aan mantelzorgers. Niet alleen door praktische ondersteuning, maar ook door adviesgesprekken, respijt en begeleiding. Want goede zorg voor ouderen begint bij goed zorgen voor de mensen om hen heen. Deze stappen brachten ons dichter bij waar Senior Service voor staat: mensgerichte ondersteuning die meebeweegt met het leven en de wensen van senioren én hun naasten.

Waar ik naar uitkijk in 2026

Met 2026 in zicht voel ik zowel urgentie als vertrouwen.

Duurzame ondersteuning van mantelzorgers
De groeiende zorgvraag vraagt niet alleen om meer capaciteit, maar om structurele steun voor mantelzorgers. In 2026 moet het gesprek over mantelzorgverlof, financiële waardering en de combinatie met werk nog concreter en daadkrachtiger worden.
Een integrale visie op ouderenzorg
Ik geloof sterk dat de toekomst ligt in verbinding: tussen wonen, welzijn, zorgtechnologie en informele zorg. Dat vraagt om echte samenwerking tussen overheid, gemeenten, zorgorganisaties én mantelzorgers.
Innovatie met een menselijk gezicht
Technologie kan veel betekenen — van zorgcoördinatie tot thuismonitoring en het tegengaan van eenzaamheid. Maar innovatie mag nooit een vervanging zijn van aandacht. Voor mij gaan slimme oplossingen en menselijkheid altijd hand in hand.

Samen sterker staan
Ook in 2026 blijven we bouwen aan sterke netwerken. Met partners, vrijwilligers en mantelzorgorganisaties. Niemand zou er alleen voor moeten staan, zeker niet in een fase van het leven waarin afhankelijkheid toeneemt.

2025 was een jaar van leren, verbinden en het vergroten van onze impact. In 2026 zetten we die beweging voort, met overtuiging en betrokkenheid.

“Onze missie — en mijn persoonlijke drijfveer — is en blijft om zorg in eigen regie mogelijk te maken: persoonlijk, toegankelijk en betaalbaar. Omdat iedereen het verdient om ouder te worden op een manier die past bij wie je bent, en niet bij het systeem waarin je terechtkomt.”